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紙盒廠管理的關鍵點

發布時間:2019-05-20

紙盒廠管理的關鍵點:

1、紙板合并采購、供應商單價對比分析;  
2、自動計算用料、單價、壓線位、開槽位等;
3、電腦取代手工作業,開單快捷、方便,相關數據自動產生; 
4、自動算料、算單價,減少出錯率、避免漏單; 
5、單價、金額等敏感數據管理;  
6、便于管理人員掌控生產現場狀況、監測訂單進度; 
7、各工序生產進度跟蹤,實現“工序鏈管理模式”; 
8、紙箱套件管理;  
9、生產排程考慮上下工序銜接緊湊,減少加工中心等待時間; 
10、生產、采購、品質等異常,及時報警提示;  
11、銷售、采購、生產、庫存等各類統計報表自動及時生成,無紙化;   
12、客戶訂單跟蹤管理,保障如期出貨;  
13、管理數據安全、統一保存,防止隨跟單員離職而資料丟失。
14、生產排單一目了然,根據工作中心產能負荷,合理安排工單制造,提高設備(工作中心)利用率;  
15、車間員工、司機、送貨員、業務員等計件薪資快速核算,月結對賬自動生成,減輕月末統計和財務人員壓力;  
16、理順生產環節和管理秩序、規范流程、完善管理制度;

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